（一）构建联动机制，变“单打独斗”为“多级联动”。建立“1名班子成员 1名股室负责同志 1个重点工业企业”的“1+1+1”帮扶工作机制，改变以往经信局企业股、经开区企业服务中心“单打独斗”为企业服务的现状，多层次、多部门联动，帮助企业解决各类实际问题，先后收集各类问题161条，破解企业发展瓶颈，努力构建全域齐抓共管、多部门、多层级联动的重点工业企业帮扶机制，帮助每家挂包企业解决2-3件发展难题，进一步优化工业领域营商环境。
（二）创新服务机制，变等企业“来”为到企业“去”。通过实施重点工业企业“1+1+1”帮扶机制，组建“政策宣传小分队”和“服务保障小分队”，把以往“等企业办事”，变“送服务上门”，切实转变工作作风和工作方式，让工业战线领导干部业务股室负责同志，切实走进企业一线，把国家稳经济33条措施、省30条措施和市10条措施送到企业手中，深入了解企业的发展瓶颈和具体困难，帮助企业谋划发展规划，拉近企业与行业主管部门的距离，为优化营商环境提供助力。
（三）注重服务实效，杜绝堆砌“盆景”切实为企“谋利”。把为企谋利、为企服务作为当前工作的重中之重，杜绝“喊口.堆盆景”，切实为企业办实事。重点强化日常走访，坚持每个月实地走访了解1次企业发展状况，每个月研究1次挂包企业发展困难解决举措，切实下沉企业发展一线，真正为企业“解难题、做实事”，同时将重点工业企业“1+1+1”帮扶机制纳入股室年度目标绩效考核内容，加强督查督办，切实为企业发展提供动力。
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